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管理優化與流程改善

六標準差 介紹


企業由於經營管理的失誤所造成的損失約占整體銷售額的60~65%,知名的國際級企業,早已推動六標準差管理系統,並獲得卓越的成效。 這30多年來,六標準差導入各大中小型企業實踐一直未曾間斷,在世界範圍得到廣泛的推崇和肯定,無數成功的經驗證明六標準差是一種科學的、系統的方法論。從客戶、股東、利益相關方需求出發,通過合理運用統計學技術和工具,探索並發現未知的規律,發掘真實原因,有效減少產品和流程的不穩定性,消除缺陷和浪費,不斷提升流程的能力和效率,從而提升企業的整體競爭力,幫助企業在戰略、戰術、戰技層面上獲得成功。推行六標準差成功與失敗的原因不在6Sigma 科學方法論,而在企業自身的認識、精神、積極性和管理方法。尤其在這工業4.0、智慧物聯網AIoT的時代,六標準差方法更能讓你發揮大數據分析的效能。
  課程名稱
六標準差 盟主課程
六標準差 綠帶升黑帶課程
六標準差 綠帶課程
六標準差 MBB黑帶大師課程
六標準差 黃帶課程
六標準差 黑帶課程
敏捷創新Agile Innovation