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企業由於經營管理的失誤所造成的損失約占整體銷售額的60~65%，知名的國際級企業，早已推動六標準差管理系統，並獲得卓越的成效。
這30多年來，六標準差導入各大中小型企業實踐一直未曾間斷，在世界範圍得到廣泛的推崇和肯定，無數成功的經驗證明六標準差是一種科學的、系統的方法論。從客戶、股東、利益相關方需求出發，通過合理運用統計學技術和工具，探索並發現未知的規律，發掘真實原因，有效減少產品和流程的不穩定性，消除缺陷和浪費，不斷提升流程的能力和效率，從而提升企業的整體競爭力，幫助企業在戰略、戰術、戰技層面上獲得成功。推行六標準差成功與失敗的原因不在6Sigma 科學方法論，而在企業自身的認識、精神、積極性和管理方法。尤其在這工業4.0、智慧物聯網AIoT的時代，六標準差方法更能讓你發揮大數據分析的效能。
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