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近年來藉由各大管理教育機構大力的引進與推行之下，專案管理的風潮席捲台灣各個產業界，PMP (Project Management Professional專案管理師) 證照的價值也備受重視。在這樣的氛圍下，容易讓人誤以為專案管理是一門專業、高深的管理學科，是高階管理者才需要接觸與具備的管理知識。其實專案隨時都在發生，任何工作任務，只要具備：臨時性的任務、獨特的目標以及逐步完善性過程這三大特徵，都可以被視為一個專案。透過專案管理手法來解決問題，提高專案的成功率。
『敏捷』是專案管理界這一兩年持續很夯的議題，當前導入與應用敏捷開發的組織中，大多都是依據Scrum架構來實施敏捷，主因是Scrum架構簡單易懂，最容易學習與應用。
簡單來說PMP管理模式打的是固定靶，著重的是如何穩定持槍瞄準的技能，而敏捷管理模式打的是移動靶，著重的是如何感應到目標的變化並持續提調整追隨變化。所以，一個優秀的專案經理應該具備PMP與敏捷管理的相關技能，以便於不同專案類型中應用是當的管理方法，將專案帶向成功的目標。
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