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敏捷創新Agile Innovation 課程 (M-191)

六標準差 系列課程
六標準差 系列課程
6 SIGMA
研討會/講座目的
1.理論講授:講授創新的原理、流程與方法。
2.案例解析:講師引導學員研討創新成功與失敗的案例。
3.實戰演練:課堂現場應用所學方法和工具解決實際問題。
4.互動答疑:講師解答學員學習和實踐中的具體問題。
課程大綱
  • 0.創新解碼概述
  • 0.1何謂敏捷創新
  • 0.2敏捷創新的目的
  • 0.3企業創新需求的12種類型
  • 0.4創新型企業轉型升級路徑圖
  • 0.5敏捷創新路徑圖
  • 0.6推行創新解碼-Gennovation成功關鍵要素
  • 1.定義(Define)創新機會階段
  • 1.1步驟一:辨識創新機會_使用『Job to be done』創新工具
  • 1.2步驟二:組建創新團隊_運用『創新認知風格』確認團隊成員組成狀態
  • 1.3步驟三:專案風險評估_運用『專案風險分析』
  • 2.分析(Disscet)創新需求階段
  • 2.1步驟四:客戶需求分析_使用『買方效益圖』的創新工具
  • 2.2步驟五:趨勢預測分析_運用『創新地圖』的方法
  • 2.3步驟六:智財權與標竿分析 _運用『智財權分析』的方法
  • 3.開發(Develop)創新概念階段
  • 3.1步驟七:產生新概念_運用『概念樹』與『情境創新法』的創新工具
  • 3.2步驟八:概念設計_運用『TRIZ』的創新工具
  • 3.3步驟九:概念選擇_使用『Pugh矩陣』的創新工具
  • 3.4步驟十:概念優化_運用『六頂思考帽』的方法
  • 4.設計(Design)創新方案階段
  • 4.1步驟十一:解決方案原型_運用『快速原型製作』的方法
  • 4.2步驟十二:流程設計_使用『價值流分析』的方法
  • 4.3步驟十三:測試驗證_運用『試運行計畫』與『情境模擬』的方法
  • 5.啟動(Debut)創新方案階段
  • 5.1步驟十四:發展行動計畫_運用『變革管理』的方法
  • 5.2步驟十五:創新知識庫_運用『知識管理』的方法
  • 創新案例分享與討論
適合對象
  • 各企業、營運、人力資源、資訊、企業金融等部門主管及業務人員及負責各項專案相關人員
特色效益
  • 學會洞察和分析經營環境的變化,及時抓住創新的機遇。
  • 借鑒中外企業創新的成敗案例,明辨創新的優點與陷阱。
  • 掌握評估創新風險的方法,有效管理和化解創新的風險
  • 掌握創新專案策劃和實施的方法工具,提高創新成功率。
  • 快速取得有價值的創新個案,為後續的創新項目導入做預備。
  • 學習一套快速且有效的創新方法,以提升較高的創新成功率、縮短創新週期時間、 改善創新團隊運作效益、更好的預測創新成果、更好的持續不斷創新成果、建立長期競爭優勢與創造更好的財務收益等。
  • 學習創新問題解決的新思維,大幅度提升員工解決問題能力。

8.參加全程課程者授予「上課證明」,修完此課程並通過筆試將發予SGS成功修業之證書,完成資格認證將授予SGS國際認可之資格認證證書。
天數
6天
費用
定價:NTD 48000(含稅)
網路優惠價:NTD 45600(含稅)
教材
原廠教材
每班最高招生人數
20人
班別列表
班別代碼 上課縣市 上課日期/時段 報名截止日期 講師 我要報名
OTHTPI9216 五股(SGS訓練教室) 2019-09-28,09:00~17:00
2019-09-29,09:00~17:00
2019-10-05,09:00~17:00
2019-10-06,09:00~17:00
2019-10-26,09:00~17:00
2019-10-27,09:00~17:00
2019/09/20 詹長霖
 
我要報名
OTHTPI9215 五股(SGS訓練教室) 2019-11-07,09:00~17:00
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2019-11-28,09:00~17:00
2019-11-29,09:00~17:00
2019/10/28 詹長霖
 
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