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六標準差 盟主課程 (M-190)

六標準差 系列課程
六標準差 系列課程
6 SIGMA
研討會/講座目的
既然Six Sigma的目的是達成企業的策略目標,專案的選擇為Six Sigma執行的關鍵,專案的方向範圍與專案的界定種種的因素攸關著專案執行是否會順暢成功,而盟主於此研討會中與顧問師反覆研習,並充分了解企業之願景與文化,透過KPI flow down工具量化並確認關鍵議題與核心流程,以選出適合且可行之專案議題及團隊成員。由於盟主須有公司的機會與挑戰等等策略議題之使命感,因此盟主研習對專案之推動是主導靈魂,建議盟主必須是部門之高階主管,當黑/綠帶學員在做跨部門溝通協調時遇到問題,盟主須協助學員解決問題。
課程大綱
  • 六標準差運作基礎
  • 六標準差基本工具
  • 六標準差專案定義
  • KPI flow down與專案構想
  • 量測、分析與改善階段
  • 分析與改善階段
  • 專案結案控制與實現
  • 個案研究
  • 黑帶/綠帶甄選與管理
  • 六標準差專案簡介
  • 六標準差專案辨認
  • 專案的出練習
  • 六標準差專案分析工具介紹
  • 專案選擇工具
  • 六標準差專案選擇
  • 六標準差專案應用練習
  • 專案範圍與選擇工具之應用
  • 專案定義練習
  • 六標準差專案管理
  • 六標準差專案管理(推動小組)
  • 財會人員角色責任與規範(財會)
  • 專案效益分類與評估(財會)
  • Champion專案報告
  • 案例分享及R0表
適合對象
  • 已完成大黑帶課程的學員
  • 各部門之高層、中層幹部及儲備幹部
特色效益
  • 課程設計符合ISO 13053
  • 了解6 Sigma全貌
  • 結合企業目標及顧客的需求挑選潛在的改善專案
  • 選擇適合的黑帶人選,協調及支援6 Sigma專案的執行
  • 塑造創新型及學習型之6 Sigma企業文化
  • 結訓核發Project Management Institute (國際專案管理學會)認可之21個PDU專業學分(Technical 2 PDU, Leadership 5 PDU, Strategic 14 PDU)

參加全程課程者授予「上課證明」,修完此課程並通過筆試將發予SGS成功修業之證書,完成資格認證將授予SGS國際認可之資格認證證書。
天數
3天
費用
定價:NTD 24000(含稅)
網路優惠價:NTD 22800(含稅)
教材
原廠教材
每班最高招生人數
20人
班別列表
班別代碼 上課縣市 上課日期/時段 報名截止日期 講師 我要報名
OTHTPI9213 五股(SGS訓練教室) 2019-08-22,09:00~17:00
2019-08-29,09:00~17:00
2019-09-06,09:00~17:00
2019/08/09 詹長霖
 
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