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六標準差 綠帶課程(M-186)

六標準差 系列課程
六標準差 系列課程
6 SIGMA
研討會/講座目的
1.0D(定義) 的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立,並清楚界定案執行的範疇。
2. M(衡量)的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法,並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。
3. A (分析)的學習訓練重點在分析可能的變異即將會影響結果的真正因子為何,於了解後便可對影響因子加以控制。
4. I (改善)的學習訓練重點為改善分析中找出的影響因子,使結果不受其干擾,於變異減少的情況下控制結果使成效顯著徹底改善現況。
5. C(控制)的學習訓練重點為於變異減少的情況下控制結果並學習能使結果成效長期維持的方法,與專案所有權的移交。
課程大綱
  • 第一階段 定義(Define) _1Day
  • Six Sigma概論
  • Six Sigma組織之角色與職責
  • 專案定義
  • 專案範圍的界定及管理工具
  • 專案改善財務效益評估方法
  • 第二階段 量測(Measure)_1Day
  • 流程圖分析
  • 基礎統計
  • MSA量測系統分析
  • 因果關係矩陣
  • 製程能力分析
  • 第三階段 分析(Analyze)_1Day
  • 圖表分析技巧
  • FMEA失效模式分析
  • 假設檢定
  • 平均數值檢定
  • 比例檢定
  • 第四階段 改善(Improve)_1Day
  • DOE實驗設計法
  • 用ANOVA分析作單因子實驗
  • 2k因子實驗設計
  • 改善對策創新方法
  • 第五階段 控制(Control)_1Day
  • 控制計畫及方法
  • 防錯方法
  • 連續變數SPC統計製程管制
  • 不連續變數SPC統計製程管制
  • 專案移交管理
  • 業界專案執行offsite project & coaching _2Day
適合對象
  • 各單位之工程師
  • 已完成黃帶課程的學員
  • 各部門之高層、中層、基層及儲備幹部
  • 欲追求自我成長者或對本課程有興趣之學員
  • 從事品質管理相關工作經驗者
  • 任何有興趣想大幅提升解決問題能力者
  • 想進入研發與工廠工作領域之入門必備證書
特色效益
  • 課程設計符合ISO 13053
  • 理解和能夠定量分析市場需求和顧客要求並可以把顧客需求轉化成產品規格
  • 量化可允許的變異與實現創新的設計解決方案
  • 結訓核發Project Management Institute (國際專案管理學會)認可之35個PDU專業學分(Technical 25 PDU, Leadership 5 PDU, Strategic 5 PDU)

參加全程課程者授予「上課證明」,修完此課程並通過筆試將發予SGS成功修業之證書,完成資格認證將授予SGS國際認可之黑帶資格認證證書。
天數
7天
費用
定價:NTD 56000(含稅)
網路優惠價:NTD 53200(含稅)
教材
原廠教材
每班最高招生人數
20人
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