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企業風險思維與管理實踐(M-184)

績效改善系列-其它
績效改善系列-其它
PERFORMANCE IMPROVEMENT SYSTEM
研討會/講座目的
隨著經濟全球化的加速,企業面臨內外環境發生天翻地覆的變化,競爭日益激烈,市場對企業的衝擊越來越大,企業面對的風險也就越來越多;市場環境講求創新與突破、網路蓬勃發展的情況下,導致企業面對風險種類越來越多,比如:天津港8.12爆炸,直接導致損失700億、保險賠付100億; Facebook遭駭客入侵,9,000萬用戶資訊外洩等等,這意味著企業要想做到不斷突破與創新、業績不斷增長,健全和完善自身的風險管理是可持續穩健發展的關鍵。做好風險管理已經是企業迫在眉睫的事情。

風險管理由於世界性經濟危機的影響最早起源於美國,並帶動了全球性的風險管理運動,美國COSO頒布了《企業風險管理:整合框架》最終文本。台灣科技創業教父施振榮說「要創造價值,就要勇於承擔風險。」,風險亦代表風險與機會,做好風險管理亦能為企業發現新的商機與預先產生應對決策,企業常常會面臨以下問題:
1.企業如策略、市場、財務、法律、安全、操作等各種重大風險難以鑑別
2.無法對鑑別出的風險進行準確評估,無法分析或描述其對企業的危害程度
3.如何根據鑑別風險的危害程度,對其管理次序作出決定,並決定相應的風險對策
4.如何建立企業風險管理架構與過程,符合企業需求,能更好地預防風險.

本課程專門為解決企業這些問題而開設,從風險管理的基本理論與方法入手,從鑑別風險至分析與評估,最後制定決策,檢視企業各個環節中隱藏的風險,讓企業有能力預防風險。

  採用國際標準ISO 31000中風險管理與指導綱要,採用PDCA原則致力持續改善,提供共通性的風險管理方法,大量演練與個案研討方式導入風險為主的思維,通過課程學習,讓企業風險管理真正地做到落實。
課程大綱
  • 第一章:風險思維
  • 1.風險為基礎思維
  • 2.機會與風險
  • 3.PDCA循環式品質管理循環之持續改善
  • 第二章:風險管理
  • 1.風險定義:新版ISO 31000
  • 2.風險層級與種類
  • 3.組織策略、經營與作業風險
  • 4.組織成熟度與人員成熟度的關係矩陣
  • 第三章:系統化風險管理
  • 1.風險管理原則、架構與過程關係圖
  • 2.風險管理八大原則
  • 3.風險管理架構
  • 4.風險管理流程
  • 5.風險評鑑三大類型
  • 6.風險評鑑技術:ISO 31010風險評鑑技術
  • 第四章:風險思維實戰演練
  • 風險評鑑流程操作,瞭解與應用資產、威脅、弱點、後果、可能性與風險等級
特色效益
  • 瞭解風險管理體系ISO 31000的要求與指導綱要
  • 學會鑑別企業重要風險,掌握鑑別企業重要風險的方法與途徑
  • 掌握風險管理的工具,從而發現和解決現在或未來的問題
  • 建立風險管理策略的概念,並將其應用於企業經營之中
  • 透過尋找與認清風險成因,發現企業決策、經營、內部控制等的不當和薄弱環節,從而建立有效的監測與審查機制
  • 學會規劃處理風險管理的行動項目,掌握執行計劃-採取行動-檢查行動-持續改進整個流程,將風險管理實實在在地落實
  • 學會描述風險並制定與應用風險處理對策,進而解決組織現在和未來的問題
  • 風險管理與企業成熟度、人員成熟度結合進行考量與分析,提升企業經營管理能力,有效培育人才以及塑造卓越的管理者

本課程將於結束後授予「上課證明」
天數
2天
費用
定價:NTD 16000(含稅)
網路優惠價:NTD 15200(含稅)
教材
SGS 原廠教材
每班最高招生人數
30人
班別列表
班別代碼 上課縣市 上課日期/時段 報名截止日期 講師 我要報名
OTHTPI9156 五股(SGS訓練教室) 2019-09-11
2019-09-12
09:00~17:00
2019/09/06   我要報名
OTHKHH0619 高雄(SGS訓練教室) 2019-10-08
2019-10-09
09:00~17:00
2019/09/13   我要報名
OTHTPI9157 五股(SGS訓練教室) 2019-11-05
2019-11-06
09:00~17:00
2019/10/31 朱宏斌
 
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總筆數: 3