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TPM(Total Productive Management)全員生產管理推展實務(M-198)

經營管理系列
經營管理系列
BUSINESS MANAGEMENT SYSTEM
研討會/講座目的
由1950年以前之事後保全時代,經過預防保全、生產保全、到1970年起的「全面生產保全」時代,1989年後又由傳統只重視生產單位保養之系統,慢慢轉變成注重全公司經營改革系統之『全員參與生產管理的TPM時代』,且近年來全球產業界掀起一陣「工業4.0或智慧製造」的熱潮, CMC(中華汽車工業股份有限公司)以具體的信念,展開TPM生產製造管理技術的改革,有效的改善現場缺失,徹底消除浪費, 讓生產製造管理技術與工業4.0或智慧製造系統能,無縫接軌,水到渠成。今希望將實施多年的經驗,協助企業推展,藉改善公司生產製造體質,以利企業推動工業4.0及智慧製造生產,進而創造最大的價值與效益。
課程大綱
  • 1. TPM全貌認識
  • 2. 活動發展與真義
  • 3. 從流程面看管理問題(要先清楚公司為何要導入TPM
  • 4. 如何應用TPM手法從系統面來解決問題
  • 5. TPM之展開
  • 6. TPM重要工具說明與演練
  • 7. TPM成敗之關鍵(推動困難、成功因素)
  • 8. 企業TPM成果發表案例
  • 9. JIPM TPM獎挑戰對應準備事項
適合對象
  • TPM事務局人員
  • 公司中高階層幹部
  • 有興趣導入【TPM】活動之企業幹部
  • 對推動TPM活動推動有興趣之人員
特色效益
  • 對於TPM如何應用到經營管理與現場實務有更清楚的認知
  • 透過課堂講授、經驗交流讓學員獲得TPM實務之實施要領,縮短自行摸索之時間浪費,協助企業加速生產製造體質之改善。
  • 藉由學習TPM改善公司生產製造體質,為推動工業4.0或智慧製造生產建立基礎

本課程將於結束後授予「上課證明」
天數
2天
費用
定價:NTD 12000(含稅)
網路優惠價:NTD 11400(含稅)
教材
原廠教材
每班最高招生人數
20人
班別列表
班別代碼 上課縣市 上課日期/時段 報名截止日期 講師 我要報名
OTHTPI9257 五股(SGS訓練教室) 2019-09-02
2019-09-03
09:00~17:00
2019/08/26   我要報名
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