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改善提案與工作合理化實務(M-199)

經營管理系列
經營管理系列
BUSINESS MANAGEMENT SYSTEM
課程目的
19世紀時,因應全球市場擴張的趨勢,講究「創新」、「大破大立」及「結果導向」的西式管理因而盛行。到了20世紀中葉,面對歐美企業的先佔優勢,後起之秀必須突破既有的遊戲規則才能搶佔一席之地,謀求「改善」、「潛移默化」及「過程導向」的日式管理模式,由於手法簡單且工作突破的機會點比較多,因此普遍獲得新進企業的採行。
企業推動改善提案(或提案改善)的用意,是期望員工發揮個人巧思及潛力,研提具體改善方案,謀求管理與作業的合理化,最終達到幫企業創造更高利潤的目的。
課程大綱
  • 1.變與不變之間
  • 知識經濟時代的挑戰
  • 營運體質改善的進程
  • 2.改善提案正本清源
  • 賺一塊錢vs省一塊錢
  • 提案活動的管理定位
  • 3.改善提案的他山之石
  • 提案活動常遇的瓶頸
  • 台積電/台塑/中華汽車
  • 4.改善提案制度焦點
  • 提案的範疇
  • 提案的實施流程
  • 提案的評核機制
  • 提案的激勵辦法
  • 5.提案常用的改善方法
  • ECRS改善原則
  • 生產體驗活動
  • 6.改善提案的典範案例
適合對象
  • 廠長、中階主管、基層主管
  • 現場幹部、工程師、管理師
  • 改善提案推行團隊成員及部門幹事
  • 合理化改善活動(品質、成本、工作效率)擔當人員
  • 其他直/間接單位有興趣的同仁
特色效益
  • 深入淺出地回顧改善提案的根本意義,讓學員瞭解一般公司的提案活動內涵,以及業界改善提案的狀況。
  • 深入淺出地回顧改善提案的根本意義,讓學員瞭解一般公司的提案活動內涵,以及業界改善提案的狀況。
  • 檢視其他公司的優秀提案(Best Practice),軟化學員的既有(侷限)心態,提升精進之認知與企圖。
  • 讓學員正面瞭解提案是公司的政策,有義務對自己的提案質量及成效負責。

‧ 本課程將於結束後授予「上課證明」
天數
1天
費用
定價:NTD 6000(含稅)
網路優惠價:NTD 5700(含稅)
教材
原廠教材
每班最高招生人數
20人
班別列表
班別代碼 上課縣市 上課日期/時段 報名截止日期 講師 我要報名
OTHTPI9258 五股(SGS訓練教室) 2019-10-01
2019-10-01
09:00~17:00
2019/09/23   我要報名
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